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2015年8月28日下午公司召开了项目、技术、生产、质量部门工作沟通协调会议
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1、2015年8月28日下午公司召开了项目、技术、生产、质量部门工作沟通协调会议,公司生产、行政、总工、副总工及相关部门负责人参加了会议。与会人员经过交流,形成一致意见:

1)积极贯彻执行公司现有设计、生产、监督、组织运营相关管理文件,包括《总体业务工作流程》、《生产制造过程控制流程 》、《质量考核暂行规定》、《技术人员考核办法》,等等。同意适时组织总结,进一步完善。

2)自觉执行规范,处理要热情、积极、耐心。包括项目部要充分理解客户要求,组织详细制订实施计划;技术部按规范设计、仔细审图;生产认真消化图纸布置任务,发现问题及时主动反馈与沟通。 

3)认真落实计划和组织考核。设计差错、制造质量事故、检验失察、保障采购、进度变化等信息要及时通报并处理,对影响产品质量、交货进度、浪费原辅材料和公司资源的都要按规定处罚。


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